體系設計準備
研擬期
產出：高階訪談、現況了解、組織權責、日程
目的：專案組織建立
輔導宗旨
為企業提供IATF 16949及五大工具應用整體性架構，透過案例講授，讓學員能初步瞭解應用手法後，帶領他們進行各工具實際製作，使其瞭解與有效正確運用核心工具，協助管理階層落實及改善IATF 16949品質管制體系，達成組織目標 。
輔導目標
- 藉由五大工具的運用，企業在量產前，可確保產品能滿足顧客需求
- 依照各階段的架構性方法，使跨功能的組織工作順暢，簡化內部人員溝通，保證產品在前期研究開發階段就將隱藏問題盡速發現，避免量產後不必要的品質問題，縮短產品開發流程前置時間，以降低品質成本，提高產品競爭力。
輔導架構
體系設計準備
條文及工具訓練
體系建立
體系實施
內稽與改善
評審與認證
輔導流程
研擬期 > 展開期 > 驗證期 > 評審期
第一階段
第二階段
條文及工具訓練
展開期
產出：IATF16949條文、五大工具教育訓練
目的：條文、五大工具技能養成第二階段
第三階段
體系建立
產出：文件表單研擬、與檢討
目的：程序書與表單建立第四階段
實施
產出：表單紀錄
目的：體系實施與驗證第四階段
第五階段
內部稽核與改善
驗證期
產出：內部稽核員訓練、管理審查
目的：內部稽核員養成.內部稽核、管理審查會第六階段
評審與認證
評審期
產出：試評、正式評鑑
目的：正式評鑑通過、取得證書第六階段
