高階共識
推展研擬期
產出：高階訪談
目的：組織設計與職能發展共識建立
輔導宗旨
為企業進行組織診斷，協助凝聚團隊共識，基於發展部門專業職能，建構高效型組織架構，並且明確各部門職級的權責劃分，有效授權各部門主管，有利於決策時效，成為高績效高向心力的團隊。
輔導目標
- 透過職務盤點與流程設計，進行彈性高效型組織的設計規畫，並且規劃適當的權責委讓體制，協助企業適應迅速變遷的外在環境。
- 透過專業職能盤點，規劃部門任務職掌，找出工作所需要的核心能力， 建立職位工作能力常規，有利進行擔當者能力盤點、找出職能落差，方便員工培訓等規劃。
輔導架構
職務盤點
流程設計
組織架構
明確職掌
職務說明書
權責委讓制度
輔導流程
推展研擬期 > 展開期 > 成果期
第一階段
第二階段
現況審視盤點
產出：問卷、盤點、焦點訪談
目的：盤點工作職掌現況第二階段
第三階段
組織架構研擬與檢討
展開期
產出：組織架構研擬、與檢討
目的：組織架構與職掌第四階段
職能發展與檢討
產出：織能發展與檢討
目的：工作說明書第四階段
第五階段
權責委讓擬定
成果期
產出：擬定權責委讓
目的：權責委讓制度
