推行前期
推展制度研擬期
產出：方針管理與績效發展作法宣導
目的：方針管理與績效發展共識建立
輔導宗旨
部門方針管理，系依承接公司策略目標訂定各部門關鍵績效指標(KPI, Key Performance Index)以發展績效的管理體系，並據此擬定行動計畫，為達成公司目標共同努力。
輔導目標
- 檢討策略以擬定公司目標，各級部門承接高階目標，並且透過事先提出達成目標的方法，確保公司目標的達成。
- 建立部門績效方針管理體制，以促進組織發展，達到公司整體性的管理，並讓成員熟悉制度運作方法。
- 協助各級部門找出並擬定關鍵績效指標，檢討擬定行動計畫以達成該設定的目標。
輔導架構
輔導流程
推展制度研擬期 > 方針展開期 > 績效成果期
第一階段
第二階段
制度的研擬訂定
產出：焦點訪談.制度辦法擬訂
目的：績效發展體制推動依據第二階段
第三階段
公司目標與指標研擬
方針展開期
產出：目標指標研擬、與檢討
目的：公司目標指標與方針第四階段
執行與日常管理
產出：績效發展日常管理作法
目的：績效發展日常管理依據第四階段
第五階段
績效考核管理
績效成果期
產出：績效成果發表
目的：考核制度運作
